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　　作為中國(guó)乃至世界最大的房地產(chǎn)集團(tuán)的掌門(mén)人，王健林先生的觀點(diǎn)常會(huì)引發(fā)業(yè)界的關(guān)注。“推行BIM之后，萬(wàn)達(dá)就不招標(biāo)了”是這位地產(chǎn)大亨最新的論調(diào)。此言一出，相關(guān)媒體競(jìng)相轉(zhuǎn)發(fā)，進(jìn)而引發(fā)了BIM是否將成為招投標(biāo)行業(yè)終結(jié)者的討論。王健林先生的這一觀點(diǎn)是他在最近的工作報(bào)告中提出的：“推行BIM工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，2017年1月起正式施行。實(shí)行BIM以后萬(wàn)達(dá)基本就沒(méi)有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會(huì)?！?/P>

　　那么令王健林先生如此推崇的BIM究竟是什么呢？其實(shí)BIM是英文BuildingInformationModeling的簡(jiǎn)寫(xiě)，直譯過(guò)來(lái)就是“建筑信息模型”。BIM是建筑工程全生命周期的信息集成應(yīng)用平臺(tái)。BIM的技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅包含了建筑的設(shè)計(jì)信息，而且可以容納從設(shè)計(jì)到建成使用，甚至是使用周期終結(jié)的全過(guò)程信息。通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，施工單位可以使用BIM準(zhǔn)確快速的計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)、快速的獲得支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率成為可能。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，BIM并不是僅僅將原先二維的工程設(shè)計(jì)圖紙三維化、可視化，基于BIM的3D模型，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)、成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際的建筑工程建設(shè)行為的模擬。這也就是為什么王健林先生會(huì)說(shuō)實(shí)行BIM后，萬(wàn)達(dá)就不招標(biāo)了的原因。

　　擁有諸多優(yōu)點(diǎn)的BIM是否真的就如業(yè)界關(guān)注的那樣，會(huì)成為招標(biāo)行業(yè)的終結(jié)者呢？我覺(jué)得回答這個(gè)問(wèn)題首先要弄明白工程招標(biāo)是做什么的，通過(guò)招標(biāo)究竟能為工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)什么。工程招標(biāo)是指建設(shè)單位對(duì)擬建的工程項(xiàng)目通過(guò)法定的程序和方式吸引建設(shè)項(xiàng)目的承包單位競(jìng)爭(zhēng)，并從中選擇條件優(yōu)越者來(lái)完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。在我國(guó)，一定限額以上的涉及公共利益、公眾安全的工程建設(shè)項(xiàng)目屬于依法必須招標(biāo)的范疇。王健林先生的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其核心業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而蓋樓這個(gè)行當(dāng)恰好就屬于依法必須招標(biāo)的范疇。因此萬(wàn)達(dá)招標(biāo)不招標(biāo)，王董事長(zhǎng)還真說(shuō)了不算。

　　拋開(kāi)法律層面的強(qiáng)制性規(guī)定不說(shuō)，招標(biāo)行業(yè)本身是否在BIM橫空出世之后就面臨著日薄西山的窘境了呢？我認(rèn)為不是。首先，在招標(biāo)這種交易方式下，通常是由招標(biāo)人通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定潛在投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)等方式發(fā)出招標(biāo)的信息，由各有意響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)人經(jīng)過(guò)對(duì)各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購(gòu)合同的行為。招標(biāo)行為每一步程序的設(shè)置，無(wú)一不是在用公開(kāi)促公平，用公開(kāi)促公正。通過(guò)公開(kāi)交易信息，使整個(gè)交易過(guò)程暴露在陽(yáng)光下，從而避免或者減少腐敗行為的發(fā)生。如果拋開(kāi)了招標(biāo)程序，我想單靠BIM是無(wú)法實(shí)現(xiàn)王健林先生希望的減少腐敗的要求的。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，前期需要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、可研、勘察、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)評(píng)審等程序。在每一步都順利通過(guò)并且資金到位后，工程建設(shè)項(xiàng)目才能夠啟動(dòng)招標(biāo)程序。在招標(biāo)階段，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算和造價(jià)評(píng)估。同時(shí)，招標(biāo)階段不僅僅是要招工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位，還要招監(jiān)理單位以及各專(zhuān)業(yè)和勞務(wù)分包單位。招標(biāo)投標(biāo)作為一個(gè)復(fù)雜、縝密的系統(tǒng)工程，其間需要幾個(gè)甚至十幾個(gè)單位、諸多人員的通力合作和協(xié)調(diào)，我想單靠BIM來(lái)完成，縱然像萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這樣信息化水平很高的單位，也會(huì)有力所不能及的時(shí)候。最后，招標(biāo)特別是公開(kāi)招標(biāo)強(qiáng)調(diào)是充分的競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)的核心價(jià)值是通過(guò)一套完整的、統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人利益的最大化。雖然我尚不知采用BIM之后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的采購(gòu)行為是否還會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)、以何種方式競(jìng)爭(zhēng)。但如果僅從王健林先生的講話(huà)來(lái)看：“一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)，成本按照樣板計(jì)算就可以?！边@樣脫離了競(jìng)爭(zhēng)和比較的簡(jiǎn)單成本核算方式，對(duì)于像萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多的大型綜合性企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否保障其股東利益是非常令人擔(dān)憂(yōu)的。

　　其實(shí)BIM與招標(biāo)并非是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。相反，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，反而會(huì)極大地提高招投標(biāo)管理的精細(xì)化程度和管理水平，避免招標(biāo)投標(biāo)固有的一些缺點(diǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人可以根據(jù)BIM模型編制準(zhǔn)確的工程量清單，達(dá)到清單完整、算量快速、結(jié)果精確，最大程度地減少施工階段因工程量問(wèn)題而引起的糾紛的效果。同時(shí)，投標(biāo)方也可以根據(jù)BIM模型快速獲取正確的工程量信息，與招標(biāo)文件的工程量清單進(jìn)行比較，制定更好的投標(biāo)策略。BIM技術(shù)與招標(biāo)投標(biāo)相結(jié)合，將可以大大減少根據(jù)圖紙統(tǒng)計(jì)工程量帶來(lái)的繁瑣的人工操作和出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能，使得招投標(biāo)工作在效率和準(zhǔn)確性上得到顯著提高?；贐IM的自動(dòng)化算量方法能夠?qū)⒄型稑?biāo)從業(yè)人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，節(jié)省更多時(shí)間和精力用于更有價(jià)值的如詢(xún)價(jià)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等工作。更進(jìn)一步，招標(biāo)人通過(guò)BIM實(shí)現(xiàn)的精確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程量核算，可以放心大膽的采用最低價(jià)法去選定中標(biāo)人，更進(jìn)一步的杜絕招標(biāo)過(guò)程中弊端。投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中，可以借助BIM，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的全景模擬，將投標(biāo)方案直觀、形象地展示給招標(biāo)人。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)推行電子招標(biāo)投標(biāo)的大背景，這一技術(shù)上的改變將有可能引發(fā)招標(biāo)、投標(biāo)方式的深刻變革。

　　我相信王健林先生的本意并非是說(shuō)招標(biāo)投標(biāo)是無(wú)用的。只是從一個(gè)企業(yè)家的角度提出了對(duì)于技術(shù)進(jìn)步引發(fā)變革的設(shè)想，以及作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于提升企業(yè)效率的追求。誠(chéng)然，BIM對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高確實(shí)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)卻絕非是毀滅性的打擊。相反，我認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)在全面跨入電子化時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，完全可以把握這一新技術(shù)革命帶來(lái)的難得機(jī)遇，充分利用BIM技術(shù)以及其他種類(lèi)的高科技、信息化手段，想方設(shè)法來(lái)提高招標(biāo)投標(biāo)的質(zhì)量和效率，使得招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)真正能夠趕上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐，邁上互聯(lián)網(wǎng)＋的臺(tái)階。

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