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　　為貫徹落實(shí)黨的十八大三、四、五、六中全會(huì)精神，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)深度融合，根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委等六部委的安排部署，在中招協(xié)的悉心指導(dǎo)下，“招天下”電子招投標(biāo)交易平臺(tái)于2015年9月份開始了電子招投標(biāo)交易平臺(tái)試點(diǎn)工作。從“招天下”交易平臺(tái)被批準(zhǔn)為電子招投標(biāo)試點(diǎn)單位開始，公司高度重視，積極組織專人，集中時(shí)間和精力，全力以赴投入到試點(diǎn)的工作中。通過(guò)一年來(lái)的規(guī)范建設(shè)和推廣運(yùn)營(yíng)，“招天下”電子招投標(biāo)交易平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“招天下”）的相關(guān)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，現(xiàn)將試點(diǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、試點(diǎn)工作取得的成效

　　1.貫徹試點(diǎn)要求，制定、實(shí)施試點(diǎn)推廣計(jì)劃

　　公司組織拜訪、調(diào)研浙江省內(nèi)各地各級(jí)交易中心，上門拜會(huì)了省、市、區(qū)縣各級(jí)交易平臺(tái)35個(gè)，探討公共資源交易中心整合后的合作可能性，了解各地公服平臺(tái)、監(jiān)管平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度，商議實(shí)現(xiàn)對(duì)接的方式和途徑。拜訪浙江省內(nèi)大型國(guó)企，先后走訪浙江省交投集團(tuán)、蕭山機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司、浙江華東勘測(cè)設(shè)計(jì)院等國(guó)企21家，宣傳、應(yīng)用電子招投標(biāo)，了解企業(yè)對(duì)于第三方交易平臺(tái)的使用需求。拜訪浙江省內(nèi)龍頭民企，如杭州錦江集團(tuán)、綠城物業(yè)公司、濱江房產(chǎn)、九洲大藥房等一些大型私營(yíng)企業(yè)，了解企業(yè)應(yīng)用第三方交易平臺(tái)的意愿，并著手制定相應(yīng)推廣計(jì)劃。

　　截止到目前，按照試點(diǎn)要求，“招天下”已經(jīng)順利推進(jìn)一個(gè)區(qū)級(jí)交易中心、3個(gè)大型國(guó)企、5個(gè)招標(biāo)代理公司、5個(gè)私營(yíng)企業(yè)全流程電子招投標(biāo)交易服務(wù)。服務(wù)對(duì)象囊括了政府部門、大型國(guó)企、各級(jí)街道和地方龍頭民企。試點(diǎn)期間為各方主體交易項(xiàng)目提供電子招投標(biāo)交易服務(wù)均為全流程電子招投標(biāo)?！罢刑煜隆苯灰灼脚_(tái)年交易額由2015年度試點(diǎn)開始的78萬(wàn)人民幣，2016年度增長(zhǎng)為22億人民幣；試點(diǎn)一年平臺(tái)交易額年增長(zhǎng)率達(dá)2820%。

　　2.把握試點(diǎn)節(jié)奏，推進(jìn)試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)

　　在試點(diǎn)期間，“招天下”完成全流程電子招投標(biāo)交易平臺(tái)開發(fā)、測(cè)試與應(yīng)用，并已委托中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心進(jìn)行檢測(cè)認(rèn)證；完成收集整理各類評(píng)標(biāo)辦法和浙江?。ê贾菔校┙ㄔO(shè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)匹配等前期工作；完成與省專家數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)接并籌建自有專家數(shù)據(jù)庫(kù)；完成與國(guó)家公服對(duì)接互聯(lián)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳和交易信息互享。

　　3.突出重點(diǎn)，實(shí)踐中發(fā)掘創(chuàng)新亮點(diǎn)

　　在廣泛調(diào)研過(guò)程中，“招天下”發(fā)現(xiàn)小額公共資源交易市場(chǎng)對(duì)全流程電子招投標(biāo)交易平臺(tái)需求更加迫切?！罢刑煜隆背浞职l(fā)揮電子交易平臺(tái)在規(guī)范業(yè)務(wù)流程和降低各方交易成本的作用，在“招天下”運(yùn)營(yíng)的江干區(qū)小額公共資源招投標(biāo)項(xiàng)目100%實(shí)現(xiàn)全流程電子招標(biāo)投標(biāo)，100%實(shí)現(xiàn)在線行政監(jiān)督，促進(jìn)了江干區(qū)小額公共資源招投標(biāo)交易市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展，獲得區(qū)紀(jì)委和相關(guān)管理部門的一致認(rèn)可。

　　4.腳踏實(shí)地，積極打造平臺(tái)生態(tài)圈

　　“打鐵還需自身硬”，在不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，“招天下”招投標(biāo)交易平臺(tái)也在持續(xù)的打磨完善自身，憑借著兢兢業(yè)業(yè)和持之以恒的探尋，“招天下”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“招、投、開、評(píng)、定”全流程網(wǎng)上交易。依托交易平臺(tái)為核心，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管監(jiān)督平臺(tái)等手段為輔助，為用戶提供精準(zhǔn)的招投標(biāo)資訊和公平公正的交易環(huán)境。與此同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)將有效提高客戶粘性，從而構(gòu)建一個(gè)多贏的平臺(tái)生態(tài)圈。

　　二、試點(diǎn)中創(chuàng)新示范亮點(diǎn)

　　小額公共資源交易內(nèi)容廣泛，涉及工程、貨物、服務(wù)等方面，各街道既有財(cái)政資金的小型工程建設(shè)項(xiàng)目、物資采購(gòu)項(xiàng)目，又有社區(qū)（村）自籌項(xiàng)目，具有分布廣、數(shù)量大、交易額小、從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、投標(biāo)單位信息化水平低、監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，造成了當(dāng)前小額公共資源交易市場(chǎng)存在著多頭管理、條塊分割、監(jiān)管缺位、角色錯(cuò)位、市場(chǎng)主體惡性競(jìng)爭(zhēng)的亂象。因此，在全面深化改革和政府職能轉(zhuǎn)變的大環(huán)境之下，“招天下”試點(diǎn)平臺(tái)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)模式，服務(wù)于小額公共資源交易“放管服”改革，有效解決小額公共資源交易中存在的亂象。

　　杭州市江干區(qū)公共資源交易中心借助“招天下”，解決小額公共資源交易過(guò)程中存在的問(wèn)題，變“分散管理”為“平臺(tái)開放式集中管理”；利用監(jiān)督管理平臺(tái)實(shí)行“共同監(jiān)管”，由各小額公共資源交易管理專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入小額公共資源交易平臺(tái)交易的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，關(guān)口前移、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，形成行業(yè)主管、綜合監(jiān)管；既相互獨(dú)立又相互制約的小額公共資源交易監(jiān)管新機(jī)制。“互聯(lián)網(wǎng)+”招投標(biāo)模式的“招天下”，推進(jìn)江干區(qū)小額公共資源交易從依托有形場(chǎng)所向以電子化平臺(tái)轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)江干區(qū)小額公共資源交易和監(jiān)管全過(guò)程電子化；在規(guī)范區(qū)小額公共資源業(yè)務(wù)流程和降低各方交易成本方面發(fā)揮顯著功效?！罢刑煜隆痹诜?wù)江干區(qū)小額公共資源交易過(guò)程中，充分發(fā)揮平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造公開透明、競(jìng)爭(zhēng)有序的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境；提供全程在線、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督通道，提供協(xié)同、共享、高效招投標(biāo)行政監(jiān)管服務(wù)；獲得區(qū)紀(jì)委和區(qū)公共資源交易中心的高度認(rèn)可。